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金宁运到二安公司调研

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-04-24 00:00:00
         4月24,广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到二安公司调研&。

    大兴调查研究之风,为基层生产一线排忧解难,是集团公司党委和二届四次职代会对两级总部领导班子和员工的要求&。带着推动二届四次职代会精神和集团公司冲刺世界500强决策部署的贯彻落实,解决各公司生产经营中遇到的困难和问题的目的,金宁运展开了2018年新一轮调研活动&。

    当天,金宁运来到二安公司,认真听取汇报后,他对公司今年以来生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价,对辛苦付出的广大员工表示衷心的感谢,对企业和项目部提出的问题和需要协调解决的事项一一进行了回应,提出了解决办法,对下一步工作提出具体要求&。他要求,要贯彻新发展理念,以高质量发展为根本要求,解放思想,更新观念,补短板,强弱项,实现企业持续健康发展&。

    与发展好的企业相比,二安公司还有比较大的差距&。金宁运十分关心二安公司的发展,这一轮调研第一站就选择了二安公司&。听取公司汇报和基层管理人员发言后,金宁运对二安公司各项工作表示充分肯定&。他说,新领导班子到位后做了大量的工作,公司有了很大的变化和改进,有了新的起色,初见成效&。一季度各项工作平稳有序推进,呈现了稳中向好的态势&。对于下一步工作,他要求做好七个抓&。

    第一,抓发展&。发展是第一要务,任何时候都不能放松发展&。要增强搞好二安公司工作的信心和决心,不能等、靠、要,要主动作为,通过发展解决自身存在的人才少、管理薄弱、资金少、品牌项目少等问题&。

    第二,抓管理&。作为子公司,要抓好四大管控&。一是经营管控&。抓住源头评估,论证项目能不能接、能不能做、能不能投,始终坚持四不接原则&。二是项目管控&。选好项目经理,配好专业技术人员、安全总监,管控好成本和资金&。三是材料和劳务管控&。参照集团公司成立集中采购部门,统一采购所有材料,不能到外面赊材料;同时管控好劳务,杜绝劳务纠纷&。四是资金管控&。统一管理项目资金,严禁乱集资&。

    第三,抓人才&。人才是发展第一资源,是做好工作的第一要素&。人才少是二安公司的短板,要加大引进和锻炼培养人才力度,建立完善人才留用机制,营造良好环境和氛围,做到待遇留人、事业留人、感情留人&。

    第四,抓经营&。贯彻新发展理念,实现高质量发展,创新经营思维,进一步开拓市场&。二安公司要坚持两条腿走路,房建上规模、安装上效益,确保两条腿走好走稳&。要做好安装传统四大品牌水泥、木材加工、余热发电、环保脱硫,发挥第五品牌——光伏发电的优势,做大做强光伏发电安装业务&。

    第五,抓资源整合&。人才有限,不要成立太多分公司,要整合资源,集中优势力量培育强优分公司,做大做强做优安装分公司&。

    第六,抓清欠清收&。盘活存量、控制增量,从源头抓起,认真研究,列出项目清单,力争把僵尸项目盘活,不能老账未清,又出现新的拖欠、损失和僵尸项目&。

    第七,抓党建&。要提高政治站位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;抓好党风廉政建设和反腐败工作,落实两个责任;提高基层党组织的组织力;抓好项目党建,在党建上多创品牌、多出亮点;抓好班子团结,形成合力&。

    针对二安公司存在的困难和问题,金宁运表示,一是由集团大数据中心帮助二安公司建立从项目承接到项目管理所有环节的数据管理系统,提高管理水平,打造数据管理示范企业&。二是集团公司将安排专项资金扶持二安分公司,做大做强分公司&。三是由集团公司联系领导专题调研和解决僵尸项目盘活问题&。四是由集团公司法务部门指导和协助做好重大项目法律纠纷工作&。五是在经营上安排一些大项目,提高经营业绩&。

    会上,公司领导班子成员、机关部门负责人代表、分公司负责人代表围绕生产经营和党建工作作汇报发言并提出建议意见&。

    集团公司陆志斌、黄梅陪同调研,集团公司派驻监事会主席,公司领导班子成员,机关有关处室负责人代表、分公司党支部书记、经理代表,项目部负责人分别参加调研座谈会&。


调研现场


金宁运讲话

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